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2023年格鼎机电市场营销工作会议

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2023年1月5日，格鼎机电2023年度市场营销工作会议在上海和武汉同步召开。参加本次会议的有：格鼎机电总经理张双、市场总监高利芳、七大营销中心销售总监、16位各区域销售经理、人事部和行政部经理、市场部部分人员。

▲ 上海会议室

▲ 武汉会议室

本次会议的主要内容包括：高利芳关于2023年全年营销方案解读。七位营销中心总监根据全年营销方案，结合各团队的业务方向，讲解2023年度执行方案及提升团队计划。各区域销售经理做工作汇报。

会上，高利芳对2023年全年营销方案作了详细解读。她首先对2022年度公司业务发展作进行了全面回顾总结，接下来介绍了公司各主要版块的市场开拓情况，同时强调了2023年度营销工作的重点思路，我们的客户聚焦高端制造业领域，业务重点围绕工厂建设安装总包和专业业务工业制冷、工业空气环境治理、机电设备安装、智能化生产系统、厂务管理系统等方面开展。接下来，高利芳从市场现状及发展趋势、组织现状分析及机会洞察与增长分析、营销策略、业务开展的若干原则等方面做了详细解读。

随后，七大营销中心销售总监结合实际业务开展情况，客观总结了2022年度所取得的成绩、重点项目、客户开发情况，总结获得的成功经验，剖析工作中的不足，并详细部署落实2023年工作计划和实施措施。各营销中心将通过不断加强公司市场营销工作，挖掘各方有利资源，提升市场开拓广度，协作共赢。

最后，总经理张双从多个角度总结2022年格鼎机电市场营销工作，并对2023年做好市场营销工作提出了六个方面要求：

1、 要以为客户创造价值为核心，明确企业价值、团队价值、个人价值所在。

2、 结合发展实际，增强务实发展的信心和攻坚克难的决心，抢抓市场机遇。

3、 始终与跟客户走在一起，跟有需求的客户在一起，将客户维护做到行业靠前。

4、 完善和明确营销团队任务目标，进一步鼓舞人员士气，不断提升市场营销工作实效。

5、 落实落地各项营销工作，言出必行，以专业姿态服务客户。

6、自始至终保持学习，公司最大的收益是员工的成长，成长和收获缺一不可。

总结反思是通往成功的捷径，2022年，我们开辟了公司发展新局面，公司每一位员工也在奋力追梦的路上遇见了更好的自己。2023年，站在新的发展起点，机遇与挑战并存同行，面对新的发展任务，全体同心齐克难，共创共赢向未来！